2º Fórum de Líderes reúne lideranças para desenvolvimento e alinhamento estratégico

Encontro realizado em São Paulo contou com 46 líderes e 22 horas de conteúdos, atividades práticas e construção conjunta de soluções para o negócio

A Vitru reuniu 46 líderes durante a segunda edição do Fórum de Líderes – All Hands, realizada ao longo de três dias de imersão em São Paulo. O encontro integra a Jornada de Desenvolvimento da Liderança e foi direcionado a profissionais ligados diretamente às vice-presidências e à diretoria executiva, com representantes das diferentes localidades da companhia.

Com 22 horas de programação, o Fórum promoveu discussões sobre temas estratégicos para a Vitru e combinou conteúdos conduzidos pelas lideranças, atividades práticas, reflexões e momentos de construção conjunta. A agenda foi organizada em três dias.

Entre os assuntos trabalhados estiveram estratégia, governança regulatória, sistemas, tecnologia, dados, orçamento e gente e cultura. As discussões ajudaram a ampliar a compreensão sobre como essas frentes sustentam as decisões e os resultados da companhia, além de aproximar os líderes dos principais direcionadores do negócio.

A programação também destacou o papel da liderança na interpretação da estratégia. “Cabe aos líderes contextualizar as decisões, dar clareza às prioridades e transformar os direcionamentos da companhia em ações compreensíveis para os times. Essa atuação é fundamental para ampliar o engajamento e conectar as diferentes áreas aos objetivos da Vitru”, explica Marcela Pimenta, diretora de DHO de Gente & Cultura.

Outro destaque foi o treinamento prático sobre inteligência artificial. Durante a atividade, os participantes puderam experimentar ferramentas e identificar aplicações concretas para os desafios e as rotinas de suas áreas, levando o debate sobre IA para situações reais de trabalho.

Para a diretora, o desenvolvimento das lideranças gera impactos que alcançam toda a organização. “No All Hands, desenvolvemos quem vai levar a Vitru para o próximo nível. O que acontece ali se espalha por toda a companhia. Isso é desenvolvimento real de liderança: um líder que cresce multiplica.”

Ao final do encontro, as discussões sobre orçamento, pessoas, cultura e demais prioridades estratégicas deixaram um chamado claro à ação: transformar os aprendizados em decisões, priorizações e práticas capazes de mobilizar os times e contribuir para que a estratégia aconteça no cotidiano da companhia.